در چشم انداز کسب و کار به سرعت در حال تحول امروز، اهمیت تنوع، برابری و شمول را نمی توان اغراق کرد. اگرچه DEI در بسیاری از سازمان‌ها به یک روش رایج تبدیل شده است، اما مورد انتقاد و سیاست زدگی فزاینده‌ای قرار گرفته است، و بسیاری از رهبران کسب‌وکار را در تلاش برای عبور از چنین زمین‌های قطبی قرار می‌دهد – آنقدر از انجام حرکت اشتباه می‌ترسند که در نهایت هیچ اقدامی انجام نمی‌دهند.
در بنیاد اتاق مینه سوتا، ما با مشاغل در هر اندازه، منطقه و صنعت کار می کنیم تا فرصت آنها را برای مشارکت در کار DEI ارزیابی کنیم. راه های منطقی و قابل دستیابی برای نزدیک شدن به شیوه های DEI در جامعه تجاری وجود دارد، بدون توجه به جایی که آنها در سفر خود هستند. از آنجایی که این سازمان‌ها در بحبوحه کمبودهای تاریخی نیروی کار برای اجرای طرح‌های موثر DEI تلاش می‌کنند، ضروری است: انرژی دادن به کل نیروی کار نه تنها سودمند است. این ضروری است.
پیش بینی می شود کل نیروی کار مینه سوتا در این دهه تا حد زیادی بدون تغییر باقی بماند. در 23 سال از 1978 تا 2000، ایالت مینه سوتا نزدیک به 822000 نفر رشد کرد. با این حال، از سال 2000، جمعیت مینه‌سوتا تنها 276000 نفر افزایش یافته است و پیش‌بینی می‌شود در این دهه فقط 43000 نفر اضافه شود. این به دلیل پیری جمعیت است که در آن تعداد بزرگسالان در سن کار کاهش می یابد. رشد آهسته نیروی کار با کاهش مشارکت نیروی کار در نتیجه پیری جمعیت و مهاجرت خالص کم (یا منفی) تشدید خواهد شد.
کار DEI در مشاغل مینه‌سوتا رشد کرده است و بسیاری از سازمان‌ها اکنون در حال بازنگری و بازنگری در نحوه راه‌اندازی و اجرای این طرح‌ها هستند. برخی از کسب و کارها به تازگی شروع به کار کرده اند، در حالی که برخی دیگر در حال پیشرفت مداوم هستند. اما ایجاد مکان‌های کاری فراگیر که از نیروی کار متنوع استقبال و پشتیبانی می‌کنند، مینه‌سوتا را به مکانی بهتر برای زندگی، کار و تجارت تبدیل می‌کند.
ایجاد مکان‌های کاری فراگیر که از نیروی کار متنوع استقبال و پشتیبانی می‌کنند، بیش از یک الزام اخلاقی است. این یک مزیت استراتژیک تجاری است. با تنوع، نوآوری، بهره وری، مجموعه مهارت های گسترده تر و خلاقیت گسترش می یابد.
به این فکر کنید که نوآوری چگونه اتفاق می افتد. به عنوان یک قاعده، این یک ایده کاملاً جدید نیست که برای اولین بار مطرح شده است، بلکه ترکیبی از ایده ها است. تنوع تجارب، ایده ها و سبک های تفکر این ارتباطات را آسان تر می کند. همچنین، کسب‌وکارهایی که راه‌هایی برای تنوع بخشیدن به ساختارهای تجاری خود پیدا می‌کنند، انعطاف‌پذیرتر هستند و فرصت‌های بیشتری دارند و از دام‌هایی که یک تیم همگن می‌تواند در آن گرفتار شود، اجتناب می‌کنند.
با این حال، تلاش‌های سازمانی برای رسیدگی و غلبه بر نابرابری تاریخی، با وجود این مزیت‌های سازمانی آشکار، گاهی با مقاومت مواجه می‌شوند.
نیاز به DEI ناشی از تقاضای فزاینده کارکنان بالقوه و شرکای تجاری است و از ابتکارات محلی مانند طرح حمایت مالی وزارت اشتغال و توسعه اقتصادی برای 5 حمایت می کند، که مشارکت های بین بخشی را تقویت می کند و کارفرمایان را تضمین می کند که مشاغل با کیفیت ایجاد می کنند. نیروی کار متنوع و نماینده با متنوع شدن ایالت ما، تغییر جمعیت شناسی و نیروی کار رقابتی، مشاغلی که جذب نیروی کار متنوع را در اولویت قرار نمی دهند، استعداد مهمی را از دست خواهند داد.
یکی از بزرگترین چالش های پیش روی جامعه تجاری، ایجاد یک استراتژی معتبر و واقع بینانه DEI است که با ماموریت و چشم انداز کلی سازمان همسو باشد. عمدی بودن کلید است. آنچه برای یک سازمان منطقی است همیشه برای سازمان دیگر کار نمی کند، زیرا رویکردهای یک اندازه برای همه اغلب ناقص هستند.
شرکت‌ها باید عوامل زیادی را در نظر بگیرند که می‌توانند بر موفقیت یک ابتکار تأثیر بگذارند، مانند جغرافیا، اندازه کسب‌وکار، صنعت و فرهنگ موجود شرکت. اولین قدم این است که ارزیابی کنید که کسب و کار در کجای سفر DEI قرار دارد و فرصت هایی که برای دستیابی به اهدافش دارد. جامعه تجاری نشان داده است که موفقیت DEI می تواند متفاوت به نظر برسد: ارائه آموزش های داخلی، راه اندازی کلاس های زبان در محل، ارائه حمل و نقل یا مسکن برای کارمندانی که این موارد را به عنوان موانعی برای اشتغال تجربه می کنند.
بنیاد اتاق مینه سوتا با درک نیاز به رویکردی ساختارمندتر و فردی، فرآیند ارزیابی DEI را در اختیار اعضای اتاق قرار داده است. این
یک ابزار سفارشی طراحی شده برای کمک به سازمان ها برای ایجاد یک استراتژی DEI واقع بینانه و قابل دستیابی.
سفر به سوی استقبال از تنوع و ارتقای شمول در حال انجام و پویا است. این سفری است که نیازمند تعهد، خلاقیت و تمایل به سازگاری است. برای کسب‌وکارهای مینه‌سوتا، این تنها راهی به سوی محیطی فراگیرتر و عادلانه‌تر نیست، بلکه گامی به سوی آینده‌ای موفق‌تر و پایدارتر است.
زمان آن فرا رسیده است که این الزام را به طور کامل بپذیریم – برای بهبود مشاغل، جوامع و ایالت ما.
ویتنی هاروی مدیر ارشد تنوع و گنجاندن نیروی کار در اتاق بازرگانی مینه سوتا است.